集团公司召开年终分配工作会议
发布时间：2007-11-20
在上午的财务工作会议中，各单位财务负责人就年终分配中的有关事项进行了研究和讨论。下午4时，年终分配专题会议正式开始。会议由董事长陈正华主持。副总裁兼西安分公司经理王银财、副总裁兼四分公司经理黄昌云、副总裁兼江苏天成设备安装有限公司总经理储晋、上海分公司经理倪陵宝、一分公司经理蒋宁、安装分公司经理高盛发六位同志就本单位的年终分配设想作了典型发言。财务总监蔡少华从财务管理的角度，通报了集团公司今年以来财务审计的情况，分析了财务审计中存在的问题，提出了相应的措施与办法。
总裁仇天青作了重要讲话。他要求与会人员高度重视年终分配工作，加大债权的催收力度和债务的梳理，确保企业的稳定与发展；同时希望各基层单位规范经营行为，加大市场开拓力度，确保今年承包任务的完成和跨年度经营目标的落实。在谈到项目管理时，仇总强调，债权债务管理要贯穿施工全过程，要围绕争创“鲁班奖”，把“安全、质量、文明工地”建设作为重中之重常抓不懈，全力推广VI识别系统，全面提升集团公司的核心竞争力。同时建立健全分公司绩效考评系统，机关部、室要体现管理与服务，并加强与分公司的互动，提高集团公司对分公司的管理能力和水平。
董事长陈正华最后作了总结和重要指示。他说，年终分配关系到集团公司的改革成效，关系到集团公司来年的生产经营，关系到集团公司的对外形象。因此，大家要统一思想，理清思路，高度认识年终分配工作的重要意义。他还简要通报了集团公司今年以来的总体形势，客观分析了集团公司在发展中不利因素。在谈到如何合理有序地组织好年终分配各项工作时，陈董事长希望经理班子精心谋划，及早安排，要求成立组织，制订详细计划，在算好大帐的前提下，讲求方式方法，措施到位，加大催收力度，增加诚信意识，主动淡化矛盾。在谈到如何确保年终分配效果时，陈董事长提出了“明确责任，坚持原则”的总体要求。“明确责任”就是进一步明确各控股子公司总经理、各分公司经理和直属项目部经理是本单位年终分配的第一责任人，对年终分配工作负全责；“坚持原则”就是：遵循三个原则：即承包合同兑现原则、以丰补欠原则、先审批后兑现原则；处理好三者利益关系：即处理好各基层单位和集团公司的关系、各承包人与一般职工的关系；坚持一个不准：即未决算的项目和债权未回笼的项目不能参加年终分配。
会议最后，陈董事长号召与会人员按照本次会议要求，认真组织实施，上下齐心，把年终分配工作做细做实，为集团公司明年生产经营的“开门红”夯实基础。
会议期间，集团公司法律顾问单位——江苏圣典律师事务所钱苏平、邓立新两位律师分别就新《劳动合同法》、刑事犯罪的规避和建筑合同的风险控制进行了精彩演讲，进一步提高了与会人员的法律意识。